“投机心理严重，外在环境又不好，这样的企业不倒闭谁倒闭?”在昨天的演讲中郎咸平指出，企业要做大做强，除必须具备外在条件外，还要克服浮躁的投机心理，遵循低负债、高现金流、互补和打底的经营管理思路。

　　市场竞争过度

　　“必须清楚一点，不是你想做大就能做大，想做强就能做强。企业做大做强是需要条件的。”郎咸平说，在目前混乱无序的竞争下，企业产品互相杀价严重。这种情况下做大做强，就是失败的开始。以前计划经济时代国营企业是不具竞争力的，可是经过二十多年的改革开放，从这个极端走到另外一个极端：今天社会太强调自由竞争和民营化。

　　他以“五对男女参加舞会”为例，阐述了过度市场竞争的结果，就是只成全了最漂亮的“一对男女”，而浪费了另外四对男女的经济学理论。他还以此前重庆摩托车行业发展为例，说明过度自由的市场竞争，导致许多企业都处在低水平的重复制造状态中。最终导致摩托车行业面临集体沦陷。“目前是竞争太激烈了，造成资源重复浪费，这是最大的问题。”郎咸平认为，政府不应该放纵过度的市场竞争，而应创造良好的产业整合的外在环境。让优势企业形成区域垄断。

　　盲目国际化

　　“除过度自由化外，盲目国际化也是国内企业做大做强的障碍。”郎咸平以各地盲目引进家乐福、沃尔玛等零售企业为例说，国内外都一样，对这种零售企业，一般很难从银行等金融机构融资来开分店。同时沃尔玛和家乐福等在中国的分店不但不赚钱，还亏损。既然亏损，他们为何还要“遍地开花”地在全国布局呢?郎咸平称，据美国国内机构分析预测，未来几年后，沃尔玛这些零售商将占据中国80%以上市场。

　　“他们现在是用在自己国内赚的钱，补贴在中国开店的亏损。等到控制中国市场后再联合提价，最终受累的肯定是中国企业和消费者。”郎咸平预言，这些国外零售巨头将来一定不会保持低价。反观国内零售企业，在国外零售巨头纷纷抢滩，低价销售的倾销竞争下，泥菩萨过江自身难保，何况做大做强。“这就是目前国内盲目国际化的认识误区，以为什么通过引进国际巨头，就能做大做强。”郎咸平说。

　　多元化要行业互补

　　德隆通过控股银行，从而使用银行的钱迅速展开收购，缔造出400多亿元资产的庞大德隆系。却最终因宏观调控造成资金链断裂，无奈轰然倒下。美国通用走至今天，因控股金融部分资产回报率只有约10%，远远低于其制造业部分20%多的资产回报率，其股东要求甩掉控股的金融资产。在此背景下，国内新希望集团等却还乐此不疲，插手金融业。

　　“香港‘四大天王’新世界、恒基、长江实业、新鸿基从来不控股银行。不是他们的财力不够，而是他们做大做强企业时遵循所经营行业要互补的经济规律。”郎咸平举例说，扩张后的德隆系涵括水泥、重型车等行业，但这些行业均为正相关关系，即当2003年国家宏观调控政策一出，这些行业几乎全在打击范围之内。“是什么击垮了德隆?是什么让德隆的资金链断裂了?”郎咸平自问自答地说，企业多元化，做大做强时涉足的行业、项目等，都要互补。当一个企业差时，另一个企业好，抵消风险。此外互补的目的是，产生稳定的现金流，以抗击突然出现的风险。

　　低负债高现金流

　　如何评价一个伟大的企业家?是看他经历几次经济危机后，是否依然屹立不倒下来。香港‘四大天王’新世界、恒基、长江实业、新鸿基发展至今天，比国内最大的企业几乎还大一百倍。如果你们问这些老板，他们这么多年来做大做强的秘诀是什么?“他们会告诉你，是保守的心态。”郎咸平说，国内的上市公司或者比较有规模的地产公司自有资金很少，资产负债率却达到100%到300%。香港“四大天王”新世界、恒基、长江实业、新鸿基等的资产负债率却只有20%。此外高现金流占总资产比例的5%到15%，也是这“四大天王”的特点。恒基为了“打底”，保证基础，甚至将部分资产配置到比房地产收益低的煤气和租金行业。