“不行咱们就放弃吧，在城南的玉泉小区附近还有一处物业，地段不错。”开发总监率先抛出了自己的看法。

　　“这个办法不可取，一个新店要达到盈利状态，起码需要三到五年的培育期，这期间我们要补贴多少公司的利润呀!”运营总监站出来反对。

　　“是呀，这是公司第一家门店，当年国家领导人还来视察过呢，具有很重要的象征意义，最好不要放弃。”企划总监补充说。

　　“从法律或者借助舆论的力量来解决呢?”人力资源总监提议道。

　　“这个操作很有难度，从法律角度来讲，我们当初签的合同也是模棱两可，对我方不利;在舆论方面，对方实力强大，在很多门户网站、主流媒体都有大量的广告投入，媒体是不会站在我们这一边的。”公共事务总监解释道。

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　　这场讨论是由一份突如其来的“通知函”引发的。与天元超市合作十多年的老朋友——亿洋物业公司，在租赁合同即将到期之时，突然发出“通知函”，要求将租金提高到550万元每年。而这之前，亿洋物业给天元超市的租金是340万元每年。

　　多年的“好友”

　　天元超市和亿洋物业是多年的老朋友了，十多年来双方一直精诚合作，而张元和亿洋的总经理施洋也相知多年，当初是一场高尔夫球促使了双方在生意上的往来。

　　1994年，张元回国创业，他看中了超市这个在当时来说还是新鲜事物的业态。通过自己的人脉关系，张元从银行贷了一笔款，筹划在国内创办超市。当时，施洋所在的物业公司进行了股份制改革，他之前是公司财务处长，多年的积蓄加上贷款，施洋通过MBO的方式将原来的国有企业改制为股份制公司，自己当上了总经理。

　　张元和施洋有一个公同的爱好，就是打高尔夫球。在一起打球时听到张元有创办超市的想法，施洋便劝说张元租下亿洋公司下属一处物业。由于施洋报的价格优惠，而且又是球友，张元便拍板决定将超市第一家门店选址在亿洋物业旗下的楼盘。

　　这处物业在北京市三环边上，面积4000平方米，租金为340万元每年，租期为十五年，合同到期日为2009年4月1日。合同中还特别约定，天元超市对该物业的续租享有优先权，即合同到期，在同等条件下，天元超市享有优先续租权。

　　为了展示合作的诚意，为人仗义的张元还帮了施洋一个大忙。原来，施洋在股份制改革国政中，留下一个小小的“尾巴”。当时的国有企业编制臃肿，人浮于事，为了减轻改制后企业的负担，施洋决定通过竞争上岗的策略，裁掉一批原有的国企员工。这些人员的安置成了施洋最为头疼的一个问题。