邓亚萍这次职业生涯的转折或者叫升级，相比前几次跨度最大，难度也最大。这就好比做洗发水的霸王开始卖“霸王凉茶”了，给人做胶鞋的双星要“给汽车做鞋”(汽车轮胎)了，总是吆喝食品饮料的娃哈哈想给儿童做衣裳了……

　　但是霸王凉茶、双星轮胎、娃哈哈童装都实难成功，唯独邓亚萍应该可以成功。因为只有邓亚萍拥有鲜明足够的品牌价值，对新职业可以给予充分的支撑，这是邓亚萍转型和升级能够成功的根本。

　　邓亚萍的转型和升级，恰如一个企业品牌跨行业的转型和升级，要想成功，必须遵循以下三大原则：

　　第一，强度原则。

　　要转型和升级的品牌，其本身必须是强势品牌。即原品牌必须有强度。

　　一个自身尚未成熟的品牌意味着它在消费者心目中还没有形成强烈的品牌印记和品牌联想，如果这个品牌贸然向其他领域跨越，就会令消费者困惑，就会更加模糊本来就不清晰的品牌定位。

　　品牌的转型和升级就象无线电波发射一样，需要足够的能量，一个自身尚未成熟的品牌不具备这种能量或者能量不足以支撑品牌向外跨越，不但不会成功，反而会拖累本品牌，伤元气。

　　双星品牌在运动鞋领域越做越差，品牌力越来越弱，近乎普通胶鞋，却勇敢地给汽车做鞋。双星汽车“鞋”我不知道谁敢给自己的汽车穿上?!

　　邓亚萍不同，邓亚萍做运动员是四个奥运会冠军得主，退役后是国际奥委会委员，再后来是共青团北京市委副书记，显然都是强势品牌。邓亚萍挟冠军之威，从强到强，领域迅速拓展，能力逐步完善，经验快速积累，视野异常开阔，是绝对的强势品牌，之前的转型个个精彩，这回，我们有理由相信成功。

　　第二，非物原则。

　　品牌的转型和升级应该着眼于品牌核心价值的特征而非物理或产品类别。