什么是一流品牌，一流品牌是领导品牌。领导品牌的作用是引领市场、引领潮流、引领时尚。不是人家去渍、净白、不伤手你也去渍、净白、不伤手。看看我们的洗衣粉行业在品牌塑造上基本均是以去渍、净白、不伤手等产品功能为主的理性诉求。这种跟风似地品牌诉求与塑造方式的后加入者，都属于是引领市场、引领潮流、引领时尚的一流品牌的追随者、吹鼓手和为人家抬轿子的。而追随者、吹鼓手和抬轿者虽然辛苦但却不能出人头地，也不能成为一流品牌。出路只有一条那就是寻求突破建设一流品牌。

　　所以市场上有领导者品牌是因为有追随者、吹鼓手和抬轿子的。当然，洗衣粉市场上即使也不时也有做感性诉求的，但可以说没有一个在这方面做成功的。关于这一点要说的是，任何行业若在某一方面出现缺陷，谁若能第一个填补这个缺陷，第一个寻求突破、谁就存在成功的机会。

　　因此说，短期看想在洗衣粉市场上要有所突破，除了走不可取的，不能再低的低价外，蹊径可能就是填补市场空白和切实下功夫塑造好建设好品牌了。

　　在我国洗衣粉市场可谓竞争激烈，主要参与者有宝洁、联合利华、纳爱斯、立白、奇强几家。在此市场上几家竞争者无论高、中、低档，其产品诉求点基本雷同，主要不外乎或围绕消费者烂熟于胸的去渍、净白、不伤手。

　　对于上述产品诉求，从广大消费者的理解，说白了主要就是能洗干净，本质上说以上企业都没有跳出能洗干净这个圈子。

　　事实上，广大消费者都知道也相信以上几家的产品对于衣物来说都能起到洗干净的作用。至于伤不伤手的问题，很少有人去关心，因为不曾或很少有人因为使用洗衣粉而伤到或严重伤到皮肤。因此伤不伤手的诉求对广大消费者来说无关痛痒。

　　现代市场环境下，产品只能为市场提供一些需求，而这种需求并不一定是稳定的。产品完全靠自身的力量难以形成潮流形成时尚。在市场上一个产品想要求得潮流和时尚，形成稳定的发展只有借助品牌，而且是借助一流品牌的力量才能实现这个目标。如果说在某一品类市场上已经有领导品牌，如在洗涤业中宝洁系列产品已经牢固的占据了去渍、净白、不伤手的位置，其它企业就不应在与其争了，争也是白浪费资源的。其它企业正确的做法是在去渍、净白、不伤手之外挖掘、寻找、开辟一块属于自己的领地，在该领地上精心将其培育成一个一流品牌，领导品牌。

　　从洗涤类的市场状态看，以上企业的市场竟争表面上是产品功能和产品特质的竞争，实质上该类市场上的真实竞争状态和特征是品牌和价格的竞争，并非是产品功能和产品特质的竞争。宝洁和联合利华以品牌驱动市场，纳爱斯是以广告和低价驱动市场，由于纳爱斯的低价策略虽说收获了一定的市场份额，但大家知道，市场份额第一而效益却不彰，所以纳爱斯只是解决了生存问题，在市场上只能算是个从属品牌，其发展问题还面临着品牌瓶颈。因此说广告和低价的市场策略是权宜之计并非上策。

　　立白和奇强所面临的问题是被夹在中间，上不着天下不着地守着块鸡肋过日子食之无味弃之可惜，一个企业面临这样的境地日子是比较难过的。