1.朗讯的简单目标

　　我们在前面已经介绍了朗讯的混乱，那么作为朗讯的领导者面对混乱局面最应该做的事情是什么呢——让企业坚持下去。于是，朗讯公司就把“坚持下去”作为自己的奋斗目标。

　　众所周知，当一个企业的债务积累到一定的程度时，愿意为它贷款的银行就会越来越少。朗讯大规模的并购，造成的冗员和资金浪费给自己带来了没有银行愿意提供贷款的局面。于是，在没有办法的情况下，朗讯提出的目标就是减少现金开支。面对当时的局势，朗讯的做法是把应收款项和存货降低到最低水平。它出售了那些自己不真正实用的资产，还将部分制造工作包给了其他企业。等完成了第一项目标后，它就开始制定第二个目标：做好客户服务的工作。文/郭汉尧

　　2.还应该简化任务

　　执行型领导的讲话总是简单并且直接，因为他们深刻知道简单的重要性。《执行》认为，领导者讲话只有一个目的，那就是用最简单的话把自己的计划和对员工的要求说清楚，让所有的人都可以很好地理解和执行，并最终达成共识。《执行》中提到，世界上最大的零售连锁集团在2000年曾任命了一名新的CEO。新的CEO上任后，发现企业面临的问题是目标不集中，于是他果断表达了自己的想法，并停止扩建更多的店。他直接向十位向他汇报的下属解释了自己这么做的目的，并且开展了克服问题的讨论，最终把公司带向了成功的道路。

　　因此，《执行》认为，企业制定的目标不需要大，应该将目标做的具体而又简单明确。

　　作者简介：郭汉尧老师 是实战派营销管理专家、全球华人500强讲师、最具价值的经销商培训专家、成长型企业品牌运营管理专家、《销售与市场》杂志社第一营销团专家、《赢家大讲堂》特聘专家、资深订货会培训专家、金牌销售培训师、资深店长培训专家、实操型培训讲师。系多家成长型企业品牌营销顾问，担任品牌企业、管理咨询顾问机构，品牌营销策划机构职业经理人十三年，拥有丰富的营销管理实战经验。现任九洲同行品牌营销策划机构领军人物、汉硕国际管理学院MBA特邀教授、上海连硕管理机构高级讲师、深圳聚成华企特约讲师、步之霸品牌营销顾问·终端管理学院院长、贵派企业品牌营销顾问·营销学院院长、欧美宝品牌首席架构师、泓大福品牌全案运营顾问、厦门博弈管理机构特约专家、中国总裁培训网金牌讲师、淘课网签约讲师、联商网签约讲师。