许多家知名的公司，都不是只卖一种商品，就例如知名的宝洁公司，具有多品牌的操作，然而各品牌均有亮眼的成绩，在美容产品有:SK-II、欧雷、蜜丝佛陀，美发产品:海伦仙度丝、潘婷、飞柔、沙宣，妇幼用品有:好自在、帮宝适，食品类有品客，男性的刮胡用品有吉列，连金顶电磁都属于宝侨旗下的商品...更多商品品牌就不特别列举。

　　但是因为这样的多品牌政策，一家公司可以拥有多属性的商品路线，也能塑造更专业的形象，并成功跨足男性女性以及小BABY的市场。就比方统一有7-11便利商店，旗下有着不同商品品牌，连生技都是旗下的发展之一，因此品牌的建立是企业必备的发展路线，因为有品牌的建立，可以跨足不同产业的商品，有同时保有不同品牌的风格与经营路线。 也开始为自己的公司商品自创品牌吧!

　　相对来讲，中小企业的经营品牌的标准就是盈利。美国有一个叫做头盖骨的游戏公司就是利用星巴克的市场优势位置，借势发挥，避免了自己资金短缺难以大规模开展市场营销而出奇制胜，至今也没有把货铺到超市，而星巴克则是集中了品牌的所有资源只做一件盈利的事——卖咖啡。盈利造就了星巴克目前的市场地位。而不是国内企业所使用的所谓品牌经营模式。

　　中小企业如果离开盈利，品牌则毫无价值。国内企业经营的虚拟模式创造了很大的盈利，这是品牌经营的基础，离开为企业创造利润这个原则，企业的品牌经营就是一种荒唐的经营行为。

　　爱多就属于这种企业，现在新的爱多以PDVD为核心卖点。企图重新建立新的市场，可以说，这又是一场没有结果的经营。作为DVD这种影碟机的最高技术是世人所公认的标准。任何其他的企图只是追随者，或者画蛇添足。倒不如学学服装企业比如佐丹奴、罗宾汗、真维丝等这些流行服饰品牌的经营做法。他们经营品牌的目的简单而明确——盈利赚钱。而新近出现的顺爽、拉芳等广东日化品牌，却在学大品牌的经验模式，单纯的作品牌，如果能够很好地汲取流行服饰企业的经验，走销售终端和专卖店路线，或许情况能够改观，利润回报率更高。

　　品牌经营的标准不是一成不变的，随着企业的变化或大或小而尊重市场达尔文规律，品牌就不是挂在企业嘴边的口头语。

　　品牌的经营像是养一只金鸡母!时机成熟就会下金蛋!越多不同的品牌，也相对代表了您的事业更扩展。当然品牌的建立需要品牌设计，才能造就不凡的成绩，其中包含的LOGO品牌商标的建立，品牌形象建立，相关的网站设计、文宣品以及平面相关的设计，都是品牌设计的附属产物。