汇源与可口可乐暧昧着度过了半年的“蜜月期”之后，随着商务部对提案的否决，双方旋即又回到了竞争对立的阵营。之后，不管是汇源还是朱新礼个人，都一直默默无闻，就像受了重伤的高手躲在某深山休养生息去了。2010年3月26日，似乎全面恢复武功的朱新礼带着汇源在北京高调宣布，汇源果汁重砸50亿元推出系列全新碳酸饮料——果汁果乐，并于即日起上市。尽管这款被命名为“果汁果乐”的果汁碳酸型饮料被认为是饮料品类的一个创新，但其目标显然直指两大传统可乐巨头。对此，朱新礼表示，“可口可乐做‘美汁源’时偷去了我们一个‘源’字，今年我们做碳酸饮料偷去他们一个‘乐’字，汇源就是要‘争口气’。”然而，投资50亿难道就是为了争口气吗?可口可乐和汇源互相进入对方领地，意欲何为?

　　拓展品类，意欲何为

　　饮料行业在中国市场短短20多年的变迁，可以说是一部品类不断创新、市场不断扩大的历史。从最早的健力宝到之后的旭日升，再到红牛等功能性饮料，每一个品类的创新都催生了一个庞大的市场，铸就了数个品牌的辉煌，辉煌过后我们看到更多的是很多品牌的快速陨落。一个新品类成就了一个新的细分市场后，经过一定时间的跟随、竞争，必定从快速发展阶段过渡到稳定成熟阶段。这之后，领导品牌会牢牢把握住大部分市场份额，整体的市场容量也难以持续增长，相反还可能受到其他品类的挤压，比如碳酸饮料市场、乳饮料市场、茶饮料市场、果汁市场无不如此(见图1)。这就导致新进入者更愿意通过创新的方式来实现自我生存乃至增长，典型的如王老吉就通过品类创新的方式实现了梦幻般的增长。