当下年，中国篮球品牌意识瞬间觉醒，李宁、安踏、乔丹、匹克，甚至德尔惠、金莱克等各运动品牌也纷纷以篮球为重心集体发力。

　　而沃特在消费者的印象中仅仅是品质不错的篮球鞋。

　　沃特 = 篮球(鞋);

　　但篮球(鞋)≠ 沃特;

　　因此，我们必须寻求品牌区分，在众多篮球品牌中突围，独占篮球第一品牌地位。

　　而检视各篮球品牌：一则缺乏品牌高度，二则缺乏与消费者沟通的深度;

　　要么是做技术形象，要么是与中国男篮、CBA、CUBA “拉郎配”，或者是与NBA一些过气或是二三流的篮球运动员签约代言，但缺乏真正的品牌高度和纯粹的篮球精神，很难与消费者形成共鸣和互动。

　　二、出手：

　　1、第一个树起全球运动大旗

　　而反观沃特本身，拥有“企业、品牌、产品、品质、渠道”等5大国际化优势，将竞争设置在全球化的背景之下，将篮球运动做到最专业、最有竞争力的程度。但专注篮球本身也是把双刃剑：一方面会彰显专业，在某一领域做强;但另一方面却以牺牲产品线的长度和宽度为代价的，让消费者无法接受沃特除篮球系列的其他产品。

　　在这种状况下，沃特必须有所为，一方面继续强化自己的核心竞争力——篮球运动，并定义篮球运动的精髓区分所有的竞争品牌;同时又要适时的消除篮球运动所带来的产品定位狭窄的不利局面。