前几天一个朋友买了一款李宁运动鞋，他的女朋友不高兴地说你怎么卖李宁的鞋呢?他女朋友就是不让穿，你要穿的话把商标给我剪掉!

　　这就是李宁品牌形象的现状。这绝非特例!不是说销量还可以就意味着其品牌形象好。90年代买李宁的产品可以不需要任何理由，因为李宁没有大肆搞营销传播，李宁的品牌形象在人们心目中等同于李宁本人的形象。现在不买李宁品牌的人却有绝对有不买的理由，因为李宁的营销传播已经把李宁这个品牌推进了很大一部分人的【绝对不买】的名单。

　　穿李宁装备是很没面子的事情，这就是目前李宁在很大一部分人心目中的形象。不在意品牌的年轻人开始没什么理由的选择了李宁，而当这些年轻人有了品牌意识以后就会弃之而去，唯恐跟自己跟这个品牌发生任何关系，这很大一部分归咎于李宁近几年的品牌营销之功效。

　　李宁对品牌的理解

　　方世伟说：“以李宁目前的实力很难与篮球足球领域的耐克阿迪抗衡。”

　　李宁本人说：“目前最关心的问题就是怎样能把产品做得更好。”

　　以上是这家公司最高领导人的观念，对品牌认知是肤浅的，没有抓住问题的本质——品牌形象的塑造。所有的一切：技术、设计、赞助、代言都是为了品牌形象服务的。globrand.com他们只看到了表象，忽视了本质。赞助代言的实力、产品技术设计的能力，以及所有的公司为了营销所做的一切都是为了品牌塑造而服务的。

　　试想即使李宁能够得到耐克阿迪那样的赞助机会，能够得到想要的体育明星代言，就能把品牌形象提升吗?就会把自己的产品从【绝对不买】的名单上删除吗?如果按照目前李宁的套路，最可能的结果就是通过目前的营销传播即使地球人都知道了李宁，也依然不会去购买它的产品，因为在任何方面都做到最好，仍然不代表品牌形象就提升了。

　　营销可能会加速品牌的成长，同样也可能会加速品牌的衰落。李宁目前就是在营销加速衰落的路上越走越远。李宁在耐克、阿迪的屁股后面紧紧追赶，却被越落越远。

　　各方面都做得好，不代表就有品牌形象，品牌形象的塑造不是简单的好东西的拼凑。首先你得确立品牌形象，再把一切资源整合到这个品牌形象之下。

　　被破坏的李宁形象

　　1) 【anything is possible】一切皆有可能.

　　跟【just do it】,【nothing is impossible】比起来毫无特色，没有冲击力。一切皆有可能，同时一切也皆不可能。从语言学角度考虑，给人感觉其意义极不清晰明确。【一切皆有可能】极不适合体育范畴的宣传，倒是适合哲学、文化发展等相关的宣传，适合讨论课，适合一切不明确的东西。而恰恰用在对运动精神的描述上是极其失败的。对文字内涵、外延以及其与品牌结合度的把握极其无力。【anything is possible】看起来不俗，其实还不如俗不可耐的【yes ,we can】明确。

　　2) 东方个性：友好、进取、积极向上，雷锋，钟馗等中国元素。

　　选择了东方个性里面的最没有吸引力的东西，品牌形象破坏力惊人。把这个作为公司的主要品牌形象是对运动精神以及人们性格心理，对文化心理的极其不了解的结果。搞主旋律，这些是很低层次的，没有品牌形象拉伸力的概念，而李宁则如获至宝，如同抓住了救命稻草一般。

　　东方：心理学角度看东方个性既没有个性;

　　友好：语言学角度看有软弱的倾向;

　　进取：联想到乖乖女，好孩子;

　　雷锋：是准备要把李宁产品卖给朝鲜人民共和国吗?

　　钟馗：钟馗能用的话，那吸血鬼，僵尸都可以作为李宁的品牌形象代言了。

　　如果按照这个套路来，建议李宁做一个淑女专用品牌吧。顺便推出李宁牌卫生巾什么的，应该卖得好，也符合李宁一直以来塑造的公司品牌形象。李宁牌卫生巾——舒适安心，根本不用刻意去塑造形象了，李宁有的是这个底蕴，东方文化底蕴已经被这家公司作为优秀品质沉淀下来了。