有人说它“酷”，也有人说它“傻”;有人说它卓而不凡，也有人说它莫明其妙。

　　这是品牌“快餐化”操作的标志性作品。这也是全民“无厘头”时代的标志性作品。

　　这个世界开始狂奔了

　　在左手拿着薯片，右手按着鼠标，在眼睛里看着游戏，嘴上应着电话，耳朵里听着音乐，可能脚下还踩着跑步机的时代，我们已经没有耐心去煲汤了，我们甚至都没有耐心去肯德基去麦当劳了，因为去那里需要出门，需要排队，这已经不够快了。

　　当这个世界的轮子被一个魔鬼拨动的时候，轮子里面的小白鼠已经没有别的选择了，它只能迎头赶上，狂奔不止，直到精尽人亡，吐血倒地。

　　仿佛使用4兆内存、256兆硬盘的日子并不是很遥远，但当你对着眼前这台两个G内存，N个G硬盘的电脑的反应不畅而骂娘的时候，你才会相信，IBM电脑确实已经是一个久远的年代的久远故事了。

　　所以，在新浪上，你会发现，新闻头条更新的速度是越来越快;在天涯里，你也会发现，帖子沉底的速度也是越来越快。

　　世界开始狂奔了。在股市上，这种现象，被称为“冲顶”;在社会学上，这叫着“最后的疯狂”。

　　我们都是这个疯狂转动的轮子里的小白鼠。而那个转动轮子的魔鬼，在旁边喝着咖啡悠悠地看着，它不着急。

　　品牌也开始了“狂奔”

　　而在品牌界，在营销界，你也会发现，产品越来越花样翻新，品牌越来越层出不穷，广告越来越眼花缭乱。

　　营销界的朋友都在忙啊，当广告公司负责创意的兄弟姐妹们，坐在马桶上都在冥思苦想的时候，他们是这个世界上活得最悲惨、最值得同情的人了。

　　中国人比较容易着急，比较容易焦虑，比较容易冲动。穷了太长时间了，人生又是这么短暂，我们似乎没有理由不急一点。

　　娃哈哈，是一个比较着急的典型。以前，它忙着品牌的横向扩张，整来整去，都没整出个名堂来，娃哈哈也从高附加值的果奶变成了瓶装水的代名词。现在，它改变了套路，开始大量推出新品牌，从“乳娃娃”到“爽歪歪”到“营养快线”，从“思慕C”到“哈喽C”到“啤儿茶爽”，从“激活”到“呦呦”到“非常可乐”。娃哈哈成了一个“品牌种猪场”，而且是一个高产的“种猪场”。

　　五粮液旗下的品牌已突破五十个，汾酒旗下的品牌也已突破一百个。

　　中国的企业容易走极端，刚刚我们还在抨击品牌多元化的误区，话音未落，“品牌泛滥化”的新课题就已经摆在眼前了。

　　大家真是不让营销界理论界的专家们，有片刻的消停啊。

　　快餐化的品牌是“好吃没营养”

　　为什么会有这么多品牌啊，因为很简单，多数的品牌都不能承担起“家国天下”的重任，多数的品牌都“英年早逝”了。

　　它们基本在遵循同一条生命之路：大规模的广告推出，大规模的渠道跟进，然后，悄无声息的慢慢消失。

　　某一段时间，这些品牌可能会很有市场轰动力，很有销售爆发力。但是，记住中国老百姓的一句老话：“凡事怎么开始，怎么结束”。

　　坐火箭升空的，多数都是直接坠入大海;从跑道滑行起飞的，基本都能安全着陆。

　　热闹过了，你扒拉扒拉算盘，扣除生产费用，扣除渠道费用，扣除营销费用，我不知道，你还能挣多少钱;最痛苦的是，明天早上，你还得早起，开始另一段辛苦的行程。这种劳苦忙碌的命运，比起可口可乐来，比起宝洁公司来，你是不是还是会觉得有些郁闷呢?

　　可口可乐，已经诞生超过100年了，它的产品几乎没有什么任何变化，但它是全世界最有价值的品牌。不是“之一”，是“第一”。

　　我们的品牌操作，已经被快餐化了;虽然我们都清楚，多数的快餐食品，都是垃圾食品。但是，我们好象有点身不由己了，这个社会，能耐得住寂寞的人，能沉下心来专注做事的人，已经太少。

　　可能有人说了，我就是要做时尚化的东西，我并没有期望这个东西做长久了，有几年可赚的就挺好的了，过几年，我再推出新的品牌来。

　　品牌就是你的孩子，你能不停地生多少孩子啊?养这么多孩子，你得花多少钱花多少精力啊?在中国的广大农村，农民兄弟每天一出门，都能在村口的墙上看见这样的大幅标语：“少生优生、幸福一生”“山区人民要想富，少生孩子多种树”。

　　品牌的道理，和计划生育的道理是一样的。太少了不好，太多了肯定更不好。

　　经常的结果都是，折腾了一圈回来，你发现，你最挣钱的还是“可口可乐”，你赖以生存的还是“蒙牛”，你的大本营还是“娃哈哈”。