关键词：奥运 赞助 好处 品牌 增长 

    25年前，在新德里召开的国际奥委会(IOC)第86次会议上，阿迪达斯(Adidas)前总裁霍斯特•戴斯勒(Horst Dassler)提交了一份陈述录像，将奥林匹克五环描述为“现有开发利用最少的商标”。
   
    情况已不再如此。在每四年一届的奥林匹克运运的收入中，赞助计划如今约占40%。只有转播权带来的收入更大。
   
    赞助资金的增长速度一直相当惊人。1985年至1989年，也就是国际奥委会首次策划并启用奥林匹克全球合作伙伴计划(TOP)的4年间，卡尔加里冬奥会和汉城奥运会加起来，从联邦快递(Federal Express)、飞利浦(Philips)和兄弟工业株式会社(Brother Industries)等9家公司总共筹集资金9600万美元。
   
    在北京奥运会召开前的四年间，从12家合作伙伴公司获得的现金以及产品和服务等现金等价物(value-in-kind)，共计达8.66亿美元。国际奥委会市场委员会主席格尔哈德•海伯格(Gerhard Heiberg)希望在下一个4年期间，即到2012年伦敦奥运会召开前，这个数字能够达到“10亿美元左右”。
   
    但这只是事情的一个方面。奥运会中还有一种“国内”赞助计划，由实际组织和筹办每届奥运会的城市负责筹集。
   
    在前一个4年期间，此类赞助达到7.96亿美元，但这次的数额可能增加了近一倍，因为北京奥组委成功吸引了中国企业和热切希望在广阔中国市场提高销售额的跨国公司前来赞助。据信，北京或许以这种方式总共筹集到资金12亿美元，是2004年雅典奥运会筹集的3.02亿美元的4倍。加上2006年的都灵冬奥会，到2008年的4年间，国内赞助筹措的资金也许已达到前所未有的15亿美元。
   
    奥林匹克营销计划的运作原则是产品类别排他性：例如，只要可口可乐(Coca-Cola)仍是奥运会全球赞助商，其它任何非酒精类饮料生产商就都不能签约成为赞助商，除非它们赞助的是另一种产品种类。
   
    此外，如果某个特定产品类别被国际奥委会列入全球合作伙伴计划，赛会组织者一般必须避开这一类别。
   
    各企业认为作为奥运赞助企业具有很高价值的部分原因是，奥运会具有真正的全球影响力。“我们也在200多个国家有业务，”可口可乐全球体育及娱乐市场总监凯文•特莱斯勒(Kevin Tressler)表示。可口可乐公司赞助了自1928年阿姆斯特丹奥运会以来的每一届奥运会。

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