周末，考虑到大家更关注于灾民的食品，水，药品等物品的捐赠上，而女生的必备特殊用品获得关注比较少。于是特去超市买些东西给天涯爱心捐赠送去。就在这购物的过程中我发现了一个十分有趣的东西，即“大多时候，人的理性是浮在表面的，而感性是藏在骨头里的”。
话从最近网民将企业/明星捐款数据进行排排坐，捐款数量与爱心大小联系起来说起。在这过程中，台朔，联想，海信等企业由于捐款数量大或速度快而受到一致好评。而以前几乎受到膜拜的万科王石（评价，查看请点击按时间排序）则是骂声一遍，同理那些捐款数量相对较少的外企也是被漫天漫地的质问着。
在弥漫着各种声音的网络上，本人倒是自以为很理智，理智的认为献爱心有心就可以，而不应该是按照钱的多少而定的，所以我没有对任何企业表示不满，包括万科，宝洁等外企。
有趣的是：
1. 在家乐福和华润万佳两个超市徘徊，终究咬牙走进了家乐福，原因是家乐福的东西的确比华润万佳的东西便宜不少，这多处的钱可以给灾民多买一点；
2. 家乐福买东西，我竟然无意识的忽视了所有外企的东西，全部改选国产用品，那个时候我脑海中徘徊的想法是：“买国产的才能更大程度的回报社会”，于是最终我放弃了强生，宝洁，达能，而选择安尔乐，六神等国产品牌。
3. 其间，一个促销小姐给我推荐强生的产品，对比了下价格发现强生只是便宜了一点点，于是头一摇走到国产区域。
上面说明了什么呢？
1. 任何信息都会对人产生一定的影响，所区别的是有些影响是显性的，有些影响是隐性的。比如，汶川地震的发生，对我产生显性影响，立即有所反映；而网络上看到大家对比企业捐款评价的信息，对我产生隐性的影响，当时并没有感觉也不觉得认同，而在特定环境中加以表现，如我选择国产产品。
2. 作为一个普通消费者的我是一个感性加理性结合的人，当两种产品的差别比较大时（家乐福和华润万佳的价格），理性战胜感性于是选择更便宜的方案；当两种产品相差无几的时候，理性处于休眠状态感性出马，于是全部购买国货。
3. 人的理性更多的是表面，而感性是埋在骨子里的。我看到了自己很理性几乎不搭理别人的唧唧歪歪，但关键时刻感性就出来了，明知他们做的没错可心里就是不爽。具体也可看同事买手机的心理历程。（谁家地震捐款多买谁家产品！）
所以，在社会灾难前，企业捐款多也赚的多（这比广告效果好多少)，问题只是成本收回时间的长短而已。而企业在抗震救灾过程中进行适当宣传（不是作秀）也是有必要的可理解的，网民大可不必进行反感。因为企业捐了—宣传了—赚更多—下次捐更多，这是一个良性循环。
而相对于捐款够多够及时赚饱了好评的时候，那些捐了捐款金额却没达到网民心里预期的企业，后果就是双方都十分的不满意，亏的还是企业。
