高科技行业是非常令人兴奋的行当，这里面永远存在着一些商业的神奇，而苹果就是神奇中的神奇。根据我长期对高科技行业的观察，发现苹果具有商业模式上的创新，即采用的多品牌模式，是苹果市值全球最高的关键。

　　多品牌模式表面看起来非常简单，即一个公司可以开发出不同类型的品牌，每一个品牌都具有一定的品牌战略，统一在一个公司的管理之下。实际多品牌模式的操作上并没有那么简单，背后有一定的规律与原则必须要我们公司去遵循。

　　商业时机决定多品牌模式

　　做大事，顺大势。商业时机是非常重要的，采用多品牌模式同样如此。如果没有合适的商业时机，公司硬采用多品牌模式的话，就会处处碰壁。多品牌模式是关系到公司发展的大事，不能在没有“大势”的时候强硬推行。绝大多数商业时机出现在一个行业发生创新时，技术或某方面的推动出现了一个具有广阔前景的新行业。从商业竞争的角度来看，就是一个行业竞争到一定程度，必然出现新的行业来参与竞争或替代原来的行业，公司可以利用多品牌模式去主导这个新行业的市场。

　　苹果的iPhone智能手机便是如此，在手机竞争发生白炽化时候，手机的技术发展了变化，促进了这个行业的发展，这时候智能手机成为手机行业发展的制高点，也意味着商业时机的来临，苹果马上推出新品牌iPhone来占据这个新品类。

　　公司有多少资源可调用

　　资源调用是支持多品牌模式的一个重要环节。公司有多少资源可调用，就决定了公司是否需要进行多品牌模式。一个刚成立的公司，或者一个成长型的公司，是不适合采用多品牌模式的，必须将资源集中在单一品牌上面。

　　苹果采用多品牌模式，是在之前做电脑时候积累了一定的资金，包括技术上的资源，才在看到商业时机出现时，将资源调用在新品牌上，然后形成了多品牌之间的配合与促进。

　　多品牌模式并不是意味着将公司的资源平分，这一点有能力采用多品牌模式的公司须警惕。平分资源表示在战略的阶段性上没有侧重，这样就无法在阶段性上创造出势能效应，那么就不会推出多品牌模式的成功。

　　能否勇敢推出新名字

　　多品牌模式就是考验一个公司的勇气，即能否勇敢推出新名字。这个是多品牌模式能否成行的关键所在。