这是继2002年国家局提出的“大市场、大品牌、大企业”的行业发展战略和2006年国家局提出的“两个十多个”的行业发展方向之后的又一重要品牌发展目标。其中，“532”是规模扩张的蓝图，“461”是价值提升的愿景。

　　此后，各卷烟工业企业积极响应国家局的号召，围绕国家局“532”、“461”卷烟品牌发展战略，在在不到半年的时间分别制定了各自的品牌-世界品牌实验室-未来发展规划。为了使自身品牌能在“532”、“461”品牌阵营中占有一席之地，各家企业不断加码，不断调整目标，如在极短的时间里，某企业的品牌目标就从原来的300万箱提高到500万箱，纷纷呈现“人有多大胆，烟有多大产”的热闹景象。

　　全国13个大型卷烟工业企业的品牌发展规划如下表：

	单位名称	工程名称	品牌目标
1	上烟烟草集团	百万千亿	到2015年，实现“中华”品牌产量达到100万箱左右、2014年销售收入突破1000亿元工程，确保上海烟草持续稳定健康发展。
2	红塔集团	51518	到2015年，“红塔山”实现年销量500万箱，“玉溪”实现年销量150万箱；“红塔山”年商业销售收入达到1000亿元，“玉溪”年商业销售收入达到800亿元；红塔集团总销售规模达到780万箱，其中出口及境外加工30万箱。
3	红云红河集团	331	争取到2015年，实现“云烟”年产销量过300万箱、单品牌年商业销售收入超1000亿元，“红河”年产销量确保200万箱以上，在“532”品牌序列中占有一席之地，300万箱作为追求目标，并根据“云烟”发展情况适时调整。
4	湖南中烟		到2012年，“白沙”品牌规模300万箱，“芙蓉王”品牌规模100万箱，两大品牌实现税利500亿元，在此基础上，再过5年或者更长一点时间，“白沙”品牌规模500万箱，“芙蓉王”品牌规模150万箱，两大品牌实现税利1000亿元。
5	湖北中烟	1735	力争用五年左右时间将“黄鹤楼”培育成销量超过100万箱、实现税利700亿元左右的中式卷烟经典品牌，将“红金龙”培育成销量超过300万箱、实现税利500亿元左右的大众名牌。
6	广东中烟	551	计划用五年或更长一段时间，努力把“双喜”打造成以一、二类烟为主导、三类烟为基础，产销规模500万箱、工业税利500亿元以上，商业销售收入1000亿元以上，定位清晰，风格特色突出的全国性知名品牌，并逐步发展成为国际性品牌。
7	浙江中烟		争取到2015年“利群”品牌实现销量200万箱、销售收入800亿元的发展目标，积极追求有质量的增长，着力提升品牌价值，努力把“利群”培育成“低害、低焦、低成本，高质、高效、高内涵”的全国性大品牌。
8	江苏中烟	四百亿	争取到2015年，江苏中烟实现税利总额突破400亿元；苏烟品牌销量突破40万箱，销售额突破400亿元；南京品牌销量突破150万箱，销售额突破400亿元。
9	安徽中烟	双两百	通过今后5年左右的努力，力争实现“黄山”品牌年产销量200万箱以上，年销售收入500亿元以上，年创税利200亿元以上。
10	福建中烟		争取用1-2年时间，使“七匹狼”三类以上产品突破百万箱，在此基础上，再用3-4年时间，确保“七匹狼”品牌产销规模跨越200万箱，销售收入突破400亿元。
11	川渝中烟	126	预计到“十二五”末，天之娇子（含“天子”）销量突破10万箱，“娇子”销量突破200万箱，商业销售收入突破600亿元。
12	贵州中烟		未来5年内，两大品牌总体规模达到300万箱，其中“黄果树”达到250万箱、“贵烟”达到50万箱。
13	河南中烟	251	通过5年或更长时间的努力，实现“黄金叶”品牌年销量200万箱以上，年销售额500亿元以上，河南中烟平均单箱税利突破1万元。确保“黄金叶”挤身“532”和“461”行列，成为行业知名品牌。