1. 领导要日理万机

　　《执行》一书中提到这样一个例子——如果一支球队的教练员永远只是坐在办公室里与新球员完成交流，然后把所有的事情交给球员去处理，结果会怎么样?当然比赛的结果会惨不忍睹。我们知道，教练员最主要的工作就是在球场上完成的。可是他却把这一切变成了程序。这样的话，球员就无法直接得到教练员的指导。

　　对于管理者来说，道理也是这样的。只有领导者才能对其他人发布命令和提出问题，也只有领导者才能左右员工的基本思想。所以领导者必须投身到具体工作中去，让员工看到领导者日理万机的一面，这样才能激发员工的积极性。

　　拉里·博西迪和拉姆·查兰认为，“一个好的领导应该是执行型的领导”，而这样的领导会在组织内部建立一个执行型的文化，并且鼓励和提拔那些工作效率更高效、执行能力更强的人，最后和他们一起进步，一起发展。

　　2. 不完善的执行

　　与上述例子相反的是，很多领导们听到自己必须亲自管理三个执行的核心流程之时，通常的反应是大皱眉头，而后丢下一句：“这不是我的风格，我喜欢充分放权。”其实，很多人都是这么认为的，“领导者是不应该对企业实行微观管理的”，因为这样会降低员工的自信心和工作热情，但是领导一个组织和管理一个组织之间是有着巨大的差别的。那些喜欢放权的领导者实际没有采取事实求实的态度，他们只有当最后的工作全都完成，但收益却不大的时候才想到：不完善的执行等于工作只做了一半。

　　《执行》一书指出：“只有适当的人在适当的时间开始关注适当的细节时，一个组织才能真正落实一项计划。”所以，一家企业不能只有好的战略，还应该有完善的执行，这样的话才能够推动企业快速发展。

　　作者简介：郭汉尧老师 是实战派营销管理专家、全球华人500强讲师、最具价值的经销商培训专家、成长型企业品牌运营管理专家、《销售与市场》杂志社第一营销团专家、《赢家大讲堂》特聘专家、资深订货会培训专家、金牌销售培训师、资深店长培训专家、实操型培训讲师。系多家成长型企业品牌营销顾问，担任品牌企业、管理咨询顾问机构，品牌营销策划机构职业经理人十三年，拥有丰富的营销管理实战经验。现任九洲同行品牌营销策划机构领军人物、汉硕国际管理学院MBA特邀教授、上海连硕管理机构高级讲师、深圳聚成华企特约讲师、步之霸品牌营销顾问·终端管理学院院长、贵派企业品牌营销顾问·营销学院院长、欧美宝品牌首席架构师、泓大福品牌全案运营顾问、厦门博弈管理机构特约专家、中国总裁培训网金牌讲师、淘课网签约讲师、联商网签约讲师。