随着7月6号中粮集团和厚朴投资公司组成的一家新公司(中粮占70%的股份)，分别向蒙牛认购新股、向老股东购买现有股份，新公司在完成相关收购后，中粮将成为蒙牛的第一大股东，蒙牛因而借此顺利完成身份的蜕变。

　　在阳光正东看来，引资成功之后的蒙牛变成了一条“国混私”的非纯种牛。因为，现今蒙牛的资本结构已经变成了混合结构。眼下一个无法忽略的事实就是“国进民退”已经蔚然成了中国牛奶产业的一股潮流。在去年三鹿事件之后，北京的国企三元接管了三鹿，接着就出现了一大批国企成为中国乳业绝对主角的现象。蒙牛的转变想必也是不得已而为之。至少是可以在很大程度上保护蒙牛的品牌不再遭遇舆论围剿的困境。

　　遥想当年，蒙牛和新希望以及太子奶这批优秀的被寄予厚望的民营乳业品牌，因为选择不同而导致了不同的发展逻辑。蒙牛和太子奶给我们的感觉就是他们的速度太快，尤其是蒙牛，一度被人们称为疯牛，因为牛根生相信只有做快才能做大做强品牌，在速度成为企业发展的关键时刻阶段，牛总选择了先市场后牛场的品牌发展战略，拿着摩根士丹利等战略投资机构的美元开始了疯狂之旅。蒙牛也因此一次次险些掉进速度带来的陷阱里。

　　业内人士都知道，制约蒙牛大发展的就是其营销基础与基础设施的缺失。蒙牛每天所需约11000吨原奶中，只有大概1000吨的原奶是来自自己牧场，奶源控制不到10%，其余的都是外部收购。这样的状况一旦失衡加剧，就势必会导致整个集团的营销失控，蒙牛事件的发生或多或少事关此事。同时，蒙牛一贯的高调营销策略，也给自己埋下了树大招风的隐患。

　　蒙牛面对各种负面报道，只有拼命的砸广告来换回消费者的信任。蒙牛事件爆发后，我们看到的蒙牛已经是一条失控了的披着广告袈裟的“广告牛”，高密度的广告轰炸让业内人士目瞪口呆。此刻的蒙牛完全已经不知道自己在干嘛、应该去干嘛。整个高管团队的一度集体失语更是加剧了消费者对蒙牛的不信任，蒙牛的品牌也一度跌入历史低谷。导致蒙牛的广告越多，越起到了要远离蒙牛的作用。真所谓是成也广告，败亦广告。同时，在13部委联合出台新规，要求“乳制品企业基地生自产鲜乳与加工能力的比例要达到70%以上”。蒙牛要做到这一点，现有的资金储备量是远远不够的。

　　在中央及地方在连续出资援助蒙牛时，蒙牛的资金缺口仍高达20亿以上，没办法的办法，蒙牛选择卖身再转身的战略转换。

　　说到太子奶，与蒙牛一样，战略投资者都是摩根士丹利为首的国际资本，也都是因为玩起了对赌协议而导致高速扩张，最后失去平衡。在中国我们必须得承认，民营企业的生存环境和抗风险能力远不如国企和外企，国企有靠山，外企有管理系统。这群草根的力量，最后无疑就会沦落，成为恶性竞争或者政府不作为的买单者。

　　可以这么说，中国乳业的快速时代已经被冻结。在短期看不到未来的的关键时刻，民企乳业究竟路在何方?看看刘永好的新希望集团，人家选择的是平稳的发展路线，没有和国际资本玩对赌协议，只是利用自身自有资金优势平静的收购了一些地方乳业企业。

　　刘永好相信：根基是基业长青的根本。没有这样的坚守，民企是无法同国企、外企较量的。

　　在这样的环境下，蒙牛的品牌救赎又将何去何从?