尽管近年来国内市场开拓成绩不菲，但晋江经济外贸依存度仍然高达55%左右，国际贸易形势特别是欧、美、日等主要出口市场的动荡，都可能引发晋江经济运行的连锁反应。从今年首季经济运行情况来看，各种变数此消彼长，下行压力依然存在，经济形势较为严峻。一方面，以外向型为主的晋江经济在国际金融危机中遭遇前所未有的外部挑战;另一方面，外需不振迫使许多出口企业转向内销，外资萎缩又促使一些地区降低引资门槛，国内商品和资本市场竞争更加激化，增加了晋江开拓国内市场、引进发展项目的难度。同时，经济增长速度放缓可能导致行业产能压缩、就业岗位减少、流动资金短缺，引发企业关停、劳动争议、债务纠纷等问题，给经济平稳健康发展造成新的压力。

　　在这场国际金融危机中，有没有战胜困难、超越自我的积极心态，能不能把信心、韧劲、激情和勇气等主观能动性充分发挥出来，在很大程度上决定着胜负。经过改革开放30年的发展，晋江不仅锤炼了爱拼善赢的地方精神，而且造就了全国百强的综合实力、政企互动的优良传统、蓬勃发展的产业集群、影响深远的品牌效应、民营经济的灵活体制、充满活力的社会资本和在市场经济大潮中久经磨砺的企业家队伍。这一切都是晋江的信心之源。在一定条件下，如果能够正确把握和处理好“危”与“机”的关系，就有可能变压力为动力、化被动为主动、融危机为转机。就晋江经济特点和所处的发展阶段而言，在应对国际金融危机中必须牢牢把握其中蕴涵的重要机遇。

　　要善于借助危机造就的外在动力，化路径依赖之“弊”为思想解放之“利”，转变发展观念。外需对晋江经济发展的拉动作用巨大，但大多数外销企业缺乏自主品牌、核心技术、销售渠道和信息机制，强大的出口制造能力与低弱的市场话语权不相称。国际金融危机和市场动荡为转变出口观念、打破路径依赖提供了外在动力，强化了解决这一矛盾的社会认知基础，把握得好就有利于我们加快自主外销品牌、自主创新能力和自主营销体系建设，加快实现外贸出口方式转变。

　　要充分利用危机形成的倒逼机制，化粗放增长之“弊”为结构调整之“利”，转变发展方式。晋江经济已经高速增长了30年，用占全省1/200的土地承载了约1/10的工业产值，资源、环境不堪重负，不调整产业结构，势必被产业结构调整。从发展规律来看，高速增长之后的调整是市场选择和行业需要。从历史经验来看，每次经济危机过后都有一批旧产业获得新生，一批新产业迅速崛起。这次危机将逼着我们更紧迫、更主动地直面产业结构调整，应对得当就是转变发展方式、优化工业结构、促进产业升级的重要契机。

　　要主动填补危机腾出的贸易空间，化受制于人之“弊”为把握主动之“利”，重组市场结构。缺乏海外自主营销网络和信息不对称一直是晋江外销企业的切肤之痛。这场金融危机客观上为打破市场垄断、创建自主营销体系提供了可能。随着国际金融和贸易格局的重新调整，我国在经济全球化中的地位有望提高，这为企业参与海外竞争创造了更有利的条件，必须积极顺势而为，主动填补“空档”。另一方面，金融危机使我们切身感受到过度依赖外需的弊端，国家把扩大内需确定为转变经济发展方式的治本之策，也为长于民生产品制造的晋江企业提供了更大的市场空间。

　　要紧紧抓住危机孕育的有利契机，化同质竞争之“弊”为资源整合之“利”，重组集群结构。晋江产业集群长期存在着同质竞争的现象，既不利于优化资源要素配置，也不利于提高协作配套水平。这场国际金融危机将导致一批企业退出竞争，另一批企业在资源整合和产业洗牌中做强做大，这为打破旧有商业文化观念、实现企业结盟合作乃至兼并重组提供了有利契机，不仅有利于单体企业进化，更有利于产业集群整体进化。

　　要认真解决危机暴露的深层问题，化增速放缓之“弊”为强身健体之“利”，提高企业素质。当前的困难既是金融危机造成的，也集中反映了企业发展的深层问题。要善于利用经济活动相对紧缩的时机，努力把“短板”补成“长板”，实现自我超越。

　　一要苦练内功。技术是企业的第一生命，管理是企业的第二生命，战略则是企业成长壮大的灵魂。技术进步在很大程度上决定着企业的竞争力和应对力，强企业必先强技术，强晋江必先强科技。另一方面，加强企业管理和营销网络管理，既是降低企业成本、应对国际金融危机影响的现实需要，也是企业规范运营和长远发展的客观要求，要把不断挖掘管理潜力作为发展生产力、提升竞争力的重要环节。同时，要善于根据经济形势变化，在自身发展格局、行业竞争合作和内外市场布局中找准定位、调整战略。打造证券市场上的“晋江板块”是晋江发展战略的重要一极。尽管金融危机客观上延缓了企业上市进度，但经济一旦回暖资本需求必将更加旺盛，上市竞争必将更加激烈;通过对危机的反思和金融体系调整，国内外资本市场必将更加规范，企业上市条件必将更加严格。因此，必须进一步把改制工作做好、做实、做到位，加强管理，规范运营，不断夯实信用基础和法律基础。

　　二要加强协作。关键是把握好合纵连横、兼并重组和行业协调等三个环节。从产业链关系的角度看，要善于利用龙头企业影响力，深化上下游合作，纵向挺进产业链纵深，最大限度地获取成本优势，减少市场风险。利用品牌企业号召力，把中小企业组织起来，以贴牌代工、配套品生产等各种方式建立生产协作组织，横向增强产业配套能力。从提高产业集中度的角度看，晋江产业发展已经结束了原始积累，企业之间的兼并重组势成必然，要善于利用国际金融危机引发的产业洗牌和资源重组，紧紧把握国家鼓励优质企业并购及规模扩张的时机，介入产权交易和兼并重组，进一步提高晋江产业集中度和资源利用效率。从发挥行业协会作用的角度看，要引导协会在原辅材料供应、人力资源供给、产品出厂价格、民间融资利率等方面加强企业自律和行业监督，协助企业降低生产成本，帮助政府维护市场秩序。

　　三要借机发展。积极引导有条件、有需求的企业充分利用国际金融危机造成的“挤出效应”，引进更多先进适用技术和设备;充分利用当前人力资源市场竞争暂时缓和的时机，大力引进研发人员、管理人员、技术人员和熟练技工，缓解高端人才紧缺和结构性缺工问题;紧紧把握当前产业存量调整的机会，适时参与国外品牌并购和资源利用，拓宽“走出去”的途径，加速国际市场开拓进程，统筹利用好“两种资源”和“两个市场”;充分认识经济危机孕育新产业的历史规律，加快新兴产业的引进和培育，引导企业家参与新产业开发。

　　(作者为泉州市委常委、晋江市委书记)