“这是一个随时就能感受到品牌力量的城市，这里诞生的品牌已经影响了中国，正在影响世界。”这是CCTV“城市中国”组委会评价青岛时所描述的。目前，仅青岛市拥有的中国名牌产品就达到了31个，占全国的5.7%，同时，拥有的中国驰名商标总数也达到10件，而该市自己所认定的“青岛名牌”总数达到了189个，其中名牌产品175个，服务名牌14个。

　　“青岛品牌现象”引人思考：区域城市的品牌消长内因何在?

　　让大企业自己做主，政府围着企业转。国内一位著名经济学家在分析青岛产生品牌的土壤时认为，青岛的“大企业、小政府”给了品牌滋生的营养。这种观点至少说明了一点，企业是自主创造品牌的“主人”，其他都是辅助性的。而企业家们又是如何描述的呢?海尔集团的张瑞敏认为，只有得到市场认可的产品才是名牌，市场是考核品牌的唯一标尺。也就是说，品牌来源于市场，在市场中得以发展或壮大。

　　那么，政府作用何在?这种外力对品牌的影响体现在塑造品牌成长的环境上。多年来，青岛市政府持之以恒实施品牌战略，在全社会形成了崇尚品牌、尊重企业家、以成就品牌为荣的城市文化。这是最为宝贵的贡献。一旦这种“人人成牌”的文化确立起来，其力量超过任何一份红头文件。文化力的确立让青岛的品牌有了持续的生命力，从一开始的青啤、海尔、海信、双星、澳柯玛“五朵金花”，到现在又增加了喜盈门、圣元、即发、雪驰等，而后续的诸多品牌也在迅速崛起。

　　“青岛模式”最成功的地方，就是政府在品牌运营中的正确定位，不是具体操作，而是环境的营造;不是主角，而是配角;不是一时冲动，而是持续释放。

　　就企业来讲，所面对的城市文化是一样的，而有的品牌为何长盛不衰，有的品牌为何昙花一现?这里还有个企业战略和市场选择的问题。如果你的企业战略和市场要求是一致的时候，你的品牌就会顺势生长，如果不一致，就会很快被淘汰掉。一旦被市场淘汰，恢复起来难度就比较大。“老名牌”重出江湖，就不是简单的恢复生产问题，如果不给“老名牌”注入现代的理念，注入前沿的品牌文化，很可能只是热闹一场。

　　国际一家品牌咨询机构调查发现，品牌失败的原因80%以上是内控失效造成的，而内控失效出现的原因又绝大多数是最基础的环节，质量管理。这也难怪，青岛的成功的企业家，开口必谈质量，而且是“战战兢兢，如履薄冰”，这确实令人警醒。

　　“企业做主，市场说话，内控贯之”。品牌文化是青岛作为城市积累下的无形财富。山东正在着力打造半岛制造业基地，品牌化浪潮不可避免，“青岛品牌现象”可给人诸多启示。