但一旦企业由婴儿成长为少年（中国目前还没有成人企业），这样的企业就要脱离企业家品牌做主导的状况。就像一个离开家庭走向学校的孩子，我们要培养他们的自立能力，这样才能让他以后在社会上立足。而目前我们这样的企业不是很多。即使有几家依然是企业家擎制着一个企业，企业的命运几乎掌握在一个人的手中，而没有一个独立的、科学的、完善的、系统的团队。这样的企业就像是被父母溺爱的孩子，不会有太大出息的。

　　总之，企业家品牌和企业品牌应是两不相关的，这样才能有利于企业的健康发展。切记不要人为的把他们强行拧在一起，而是要把它们分离，一个成功企业家可以创造一个企业，但是要想让他健康的发展下去，一个人是不行的，要靠完善的、科学的的管理体系。