“土孩子”家美乐用了四年的时间就将家美乐打造成了国内美妆行业的一个领先型优势企业，在品牌推广和市场运作层面都堪称为经典案例，从最初的项目立项成型，再到北京国贸一役将世界品牌欧舒丹“扫地出门”，从背景文化的前端包装，再到先入为主的理念灌输，从“假李鬼”一下子变成了“真李逵”，一幕一幕的营销推进似乎都是淡定、有序，这一点在行业内的所有从业人员都是非常认同、甚至是赞誉有加的。

　　虽然历经了四年的市场积累，家美乐现今已经构建起了完整的全国销售网络，并且借助各省级代理商的势力已经在全国各大城市建立600多个商场专柜，但是，伴随着市场推广的不断深入以及产品的反复被消费者使用和体验，起初的很多问题和矛盾都开始不断展现出来了，从产品的品质和质量质疑，再到其背景文化的造假和包装，以至于被竞争对手的敌视和揭短，都会将家美乐拉进舆论和争议的漩涡之中！

　　良好的市场推广能力和渠道基础，不是每一个品牌生产商都能够拥有的，但是，一旦拥有了就应该更加珍惜和爱护，家美乐作为目前国内个人护理用品的标杆和旗帜企业，虽然生意规模和销售盘面在连年翻番，但是产品技术和生产研发环节的壁垒和短板始终会约束企业的再次拔高和提速。

　　在过去三年当中，来自世界个人护理用品第一品牌的欧舒丹在中国本土化进程的推进，却是如履薄冰、谨小慎微，到今天为止，欧舒丹在全国市场的专柜数量还不足100个，但是，欧舒丹除了一以贯之地保证了其产品品质和专业化营销服务之外，对于其中国市场的导入，已经品牌培育确是格外专注和用心。对于国际化品牌的培植和建立更是采取了厚积薄发的市场战略和技战术的综合应用。

　　英雄还是狗熊，不是靠争论和作秀可以形成定论的。家美乐面对此起彼伏的质疑声以及媒体舆论弹压，粉饰和挽回企业自身的颜面本是无可厚非的事情，但是一旦还没有从根本上意识到自身的短板和问题症结，那将是非常可怕的。唯有努力的加高自身的竞争免疫力、提高自身的系统免疫力，才会在未来新一轮的市场竞争中不至于失去主动权。

　　退一步讲，真假总会澄清、事情的真相总有客观真实呈现的一刻。既然如此，今日的“英雄”未尝不会沦为明日的狗熊，所以，家美乐就是承认背景造假又有何妨？！