“品牌升级战略的第一步是体制管理的升级。”在庞亚辉看来，从某种程度上讲，体制管理的升级比产品的升级更重要。

　　除此之外，企业品牌的升级还包括市场营销网络及组织结构的升级，品质管理及生产管理升级，产品开发与品牌设计升级。

　　品牌升级乃当务之急

　　要达到这样的全面升级，庞亚辉认为应该从下列几个方面着手：兼收并蓄策略、品牌延伸战略、与强者联手策略、渠道渗透战略以及其他有效的营销战略。

　　他分析，对于一些已经没有市场前景的产品，企业要加强自己的品牌运作，可以收购新的品牌，为自己注入活力。与强者联手的策略可以作为收购的补充。“有人问比尔盖茨成功的秘诀是什么，他只用一句话来回答了问题：让成功的人为我工作。我们经营企业也应该采用这样的方法，要和强手进行合作，这样才能够很快地做好管理和品牌。”除了这种宏观上的升级战略外，在庞亚辉看来，渠道渗透对品牌的升级更有着直接的作用：“我们的产品越来越多，在推广产品的时候，要尽可能把渠道做深做细，让产品尽快在渠道上产生作用。可口可乐之所以有今天的地位，消费者可以感觉到它在销售终端上的表现非常漂亮。它能够占领最好的位置，无形中给大家的第一印象就是可口可乐在建立品牌上很有实力，因此渠道对一个品牌来说非常重要。”

　　“品牌升级是一个战略性的、动态性的过程，可以做一个有十年品牌战略的方向，然后在微观层面你要追寻你的市场。当所有操作层面的升级战略完成后，品牌精神层面的升级也就自然完成。品牌的价值自然会得到提升。”

　　渠道升级战略提升方太品牌形象

　　作为品牌升级的典型案例，方太公司通过渠道升级从而提升了整个企业的品牌形象。

　　在厨卫产品市场的竞争越来越激烈：在同行中，已经有伊莱克斯、海尔、帅康、华帝等企业，而新进入者也逐渐增多。TCL已经宣布进入小家电领域，它建立了自己的工厂，可能会逐渐侵蚀方太的市场，小天鹅也进入小家电领域。同时，潜在的一些国际品牌也会加入这个市场。随着大品牌的介入，对方太来说会形成一个严峻的考验，三到五年必然是同类产品进行洗牌的阶段。

　　方太在这三到五年之间会处于什么样的位置，未来的市场还有没有它的位置，这对方太来说是一个需要思考的问题。

　　面对这样的局面，方太已经采取品牌升级的战略。除了产品升级外，方太品牌升级的重点是向渠道商品牌转移，这一战略现在已经在全国各个地区开始施行。

　　目前，方太集团已经开始方太集成厨房专卖店连锁加盟计划，不仅仅能实现厨电与集成厨房产品的整合配套销售，而且能为打造未来方太涵盖厨房乃至厨卫、家居产品的渠道品牌（如“方太之家”）奠定基础。

　　据悉，方太集团的发展思路是：方太集成厨房———方太整体厨卫———方太整体家居———方太之家。

　　庞亚辉认为方太集团的这种品牌升级战略有着很大的优势：“方太之家最终是一个渠道商的品牌。在这个品牌升级的系统中，最前端是一个制造类的方太品牌，而后来建立的是一个渠道商的品牌，可以将方太产品融入自己的渠道中，从而把方太的品牌做强。当这种升级策略完成后，甚至还可以纳入相关品牌的产品进入这个渠道进行推广和销售。”

　　但是在这个过程中还需要注意一些问题，庞亚辉说：“市场将方太品牌作为一个服务商的形象，因此在进行品牌延伸时要跟它品牌中高端的定位相吻合；同时，由于方太品牌与身俱来的女性特性与女性联想，方太品牌不适合发展有明显男性特征与联想的产品。”